| Titre : |
LES CLES DE L'AUTONOMIE : MODELES ET PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Stéphanie DESFONTAINES ; Stéphane MONTIER |
| Editeur : |
EYROLLES |
| Année de publication : |
2012 |
| Importance : |
190 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-55388-8 |
| Prix : |
27 euros |
| Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
AUTONOMIE
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être.
Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif.
Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt.
Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes.
Préface de Vincent LENHARDT.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : De l'indépendance à l'autonomie :
Qu'est-ce que l'autonomie ?
Quelles capacités l'autonomie permet-elle de développer ?
Quels sont les différents domaines d'exercice de l'autonomie au travail ?
Comment les organisations peuvent-elles développer leur autonomie ?
Comment les personnes peuvent-elles développer leur autonomie ?
L'autonomie, facteur de performance des équipes
L'autonomie, facteur de performance et de bien-être des personnes
CHAPITRE 2 : Devenir autonome dans ses relations :
Prendre conscience des liens de dépendance
Le modèle du cycle de l'autonomie en quatre phases
Que se passe-t-il à chaque phase de l'autonomie ?
L'autonomie se construit dans la relation à une autre personne
Comment devenir autonome dans ses relations ?
Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations
CHAPITRE 3 : Devenir autonome dans ses actions :
Le modèle du système autorégulé
Comment devenir autonome dans ses actions ?
Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions
CHAPITRE 4 : Accompagner le développement de l'autonomie :
Comment autonomiser une personne en milieu professionnel ?
Comment passer d'une démarche de conseil à une démarche d'accompagnement ?
Comment mener une mission d'accompagnement dans une organisation ?
Comment accompagner l'autonomisation d'une personne ?
Les qualités de l'accompagnateur
CHAPITRE 5 : Un management pour l'autonomie :
Les styles de management et l'autonomie
Mettre en place un mode de management pour l'autonomie. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7576 |
LES CLES DE L'AUTONOMIE : MODELES ET PROCESSUS D'ACCOMPAGNEMENT [texte imprimé] / Stéphanie DESFONTAINES ; Stéphane MONTIER . - EYROLLES, 2012 . - 190 p. ISBN : 978-2-212-55388-8 : 27 euros
| Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT
AUTONOMIE
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être.
Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif.
Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt.
Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes.
Préface de Vincent LENHARDT.
Au sommaire :
CHAPITRE 1 : De l'indépendance à l'autonomie :
Qu'est-ce que l'autonomie ?
Quelles capacités l'autonomie permet-elle de développer ?
Quels sont les différents domaines d'exercice de l'autonomie au travail ?
Comment les organisations peuvent-elles développer leur autonomie ?
Comment les personnes peuvent-elles développer leur autonomie ?
L'autonomie, facteur de performance des équipes
L'autonomie, facteur de performance et de bien-être des personnes
CHAPITRE 2 : Devenir autonome dans ses relations :
Prendre conscience des liens de dépendance
Le modèle du cycle de l'autonomie en quatre phases
Que se passe-t-il à chaque phase de l'autonomie ?
L'autonomie se construit dans la relation à une autre personne
Comment devenir autonome dans ses relations ?
Une étude de cas : une équipe de management devient autonome dans ses relations
CHAPITRE 3 : Devenir autonome dans ses actions :
Le modèle du système autorégulé
Comment devenir autonome dans ses actions ?
Une étude de cas : une organisation et ses collaborateurs deviennent autonomes dans leurs actions
CHAPITRE 4 : Accompagner le développement de l'autonomie :
Comment autonomiser une personne en milieu professionnel ?
Comment passer d'une démarche de conseil à une démarche d'accompagnement ?
Comment mener une mission d'accompagnement dans une organisation ?
Comment accompagner l'autonomisation d'une personne ?
Les qualités de l'accompagnateur
CHAPITRE 5 : Un management pour l'autonomie :
Les styles de management et l'autonomie
Mettre en place un mode de management pour l'autonomie. |
| Permalink : |
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