LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES / David AUTISSIER (2015)

Public ISBD Titre : LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES Type de document : texte imprimé Auteurs : David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON Editeur : EYROLLES Année de publication : 2015 Importance : 227 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56245-3 Prix : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=9325 LES 100 SCHEMAS DU MANAGEMENT : LA MATRICE BCG, LES 5 FORCES DE PORTER, LA ROUE DE DEMING, LA CARTE DES ALLIES... ET 96 AUTRES [texte imprimé] / David AUTISSIER ; Laurent GIRAUD ; Kevin JOHNSON . - EYROLLES, 2015 . - 227 p. ISBN : 978-2-212-56245-3 : 27 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT DEVELOPPEMENT PERSONNEL EVALUATION FORMATION GESTION CONFLIT GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC MANAGEMENT MIND MAPPING RESEAU RSE SOCIOLOGIE ORGANISATION STRATEGIE ENTREPRISE STRESS TRAVAIL EQUIPE Résumé : Cet ouvrage propose de penser le management en images, sous forme de schémas plus précisément, de façon à rendre plus visibles et accessibles les concepts. 100 schémas sont proposés, permettant de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, comme par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. Ils sont présentés sous forme de fiches en suivant la trame suivante : objectifs, origine, quand et comment l'utiliser, intérêts, limites, bibliographie. Note de contenu : Liste des SCHEMAS présentés : Le modèle stratégique océan bleu / La matrice BCG / Les 7 S de McKinsey / Les 5 forces de Porter / L'analyse SWOT / Le cycle de vie des produits / Management par objectifs (MBO) / Le cycle de vie des organisations / Le business model / L'innovation de rupture / Le design thinking / Le tableau de bord prospectif / Le modèle d'évaluation fonctionnelle (MEF) / Le modèle EFQM / Le yield management / La matrice d'Ulrich / Le modèle de l'oignon en gestion de crise / La pyramide de la responsabilité sociale de l'entreprise / Le modèle du sens au travail / L'entreprise éthique / La théorie des organisations / Les images de l'organisation / Les patates de Mintzberg / La chaîne de valeur / L'organisation matricielle / Centres de profit et cycle budgétaire / Les réseaux apprenants / L'efficacité des équipes de travail / Les 5 étapes du développement d'un groupe / Les niveaux de la culture organisationnelle / La méthode Hay / La gestion prévisionnelle des emplois (GPEC) / Gestion de projet PMI / Le performance des organisations / La méthode RACI / Le système lean / Six (6) Sigma / La fonction contrôle de gestion / Les référentiels en système d'information / La roue de la fonction ressources humaines / La doude boucle manager leader / La roue des rôles du management / La grille managériale / Le manager intrapreneur / La roue de Deming / La théorie de la fixation d'objectifs / La matrice des risques / Les 4 cadres pour repenser l'organisation et le leadership / La matrice de coopération / Le sociogramme / Les modes de gestion des conflits / Les cercles d'attention / La communication / Le modèle d'Argyris et Schön / Le modèle SECI de la création de connaissances / Un modèle des évolutions comportementales / Le codéveloppement / La théorie de la contingence / La qualité de vie au travail / La fenêtre de Johari / Les paradigmes en gestion du changement / Changement et transformation / Les facteurs de changement / Typologie des changements / La théorie des champs de forces / La roue du changement / Les territoires du changement / La courbe d'apprentissage du changement / Le continuum des réactions face au changement / Les 7 phases de préoccupations / Les trajectoires de changement / La courbe de l'engagement / La marguerite sociologique / Le baromètre ICAP / La cartographie des acteurs / La carte des alliés / Etude d'impacts en cadrans / Etude d'impacts humains / La matrice DRAS / Le modèle de Kotter / Le MBTI / Le big five de la personnalité / L'intelligence de situation / La pyramide des besoins de Maslow / La théorie des 2 facteurs de Herzberg / La théorie des attentes de Vroom / Les étapes de la socialisation organisationnelle / L'apprentissage expérientiel / L'échelle de Delivry / La gestion du temps : la matrice Eisenhower / Le mind mapping / Les ancres de carrière / Les 4 étapes de carrière / Le modèle de Karasek / Le modèle transactionnel du stress / L'évaluation de la formation / Le modèle Hofstede / Les 3 générations au travail / le mindful leadership / La matrice des projets digitaux. 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CONDUIRE LE CHANGEMENT EN 70 SCHEMAS : COMPRENDRE, METTRE EN OEUVRE, ACCOMPAGNER AVEC LES MEILLEURES METHODES / Laurent GIRAUD (2021)

Public ISBD Titre : CONDUIRE LE CHANGEMENT EN 70 SCHEMAS : COMPRENDRE, METTRE EN OEUVRE, ACCOMPAGNER AVEC LES MEILLEURES METHODES Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent GIRAUD Editeur : VUIBERT Année de publication : 2021 Importance : 223 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40711-2 Prix : 25 euros Catégories : AGILITE CODEVELOPPEMENT CONDUITE CHANGEMENT Résumé : Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : COMPRENDRE LE CHANGEMENT : - Les Managers au centre de la gestion du changement - Le Leadership de changement - La Culture organisationnelle - Les Approches du changement - Le Contexte de changement - La Courbe du changement - Le Champ de forces - Les Phases de préoccupation du changement - Les Réactions face au changement - L’Implication envers le changement - La Saturation face aux changements - La Résistance au changement - L’Agilité individuelle - L’Agilité organisationnelle METTRE EN OEUVRE LE CHANGEMENT : - La Check-list du changement - Le Modèle de Lewin - Le Modèle de Kotter - La Construction de l’acceptation du changement - L’Equipe de gestion du changement - Les Outils de la gestion du changement - Les Parties-prenantes du changement - Le Cube des parties-prenantes du changement - La Marguerite sociologique - La Cartographie des changements - La Qualification des changements - Le Tableau des influenceurs - Le Sociogramme - Les Ambassadeurs du changement - Les Etudes d’impacts du changement - Les Ateliers participatifs - La Communication du changement - Le Baromètre ICAP - Les Thermomètres du changement - Les nouvelles formes de changement - Les Innovations managériales - L’Autogestion - La Méthode Agile - Le Codéveloppement - Le Développement organisationnel - La Pleine conscience - Les Compétences managériales face à l'Intelligence Artificielle. Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10743 CONDUIRE LE CHANGEMENT EN 70 SCHEMAS : COMPRENDRE, METTRE EN OEUVRE, ACCOMPAGNER AVEC LES MEILLEURES METHODES [texte imprimé] / Laurent GIRAUD . - VUIBERT, 2021 . - 223 p. ISBN : 978-2-311-40711-2 : 25 euros Catégories : AGILITE CODEVELOPPEMENT CONDUITE CHANGEMENT Résumé : Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : COMPRENDRE LE CHANGEMENT : - Les Managers au centre de la gestion du changement - Le Leadership de changement - La Culture organisationnelle - Les Approches du changement - Le Contexte de changement - La Courbe du changement - Le Champ de forces - Les Phases de préoccupation du changement - Les Réactions face au changement - L’Implication envers le changement - La Saturation face aux changements - La Résistance au changement - L’Agilité individuelle - L’Agilité organisationnelle METTRE EN OEUVRE LE CHANGEMENT : - La Check-list du changement - Le Modèle de Lewin - Le Modèle de Kotter - La Construction de l’acceptation du changement - L’Equipe de gestion du changement - Les Outils de la gestion du changement - Les Parties-prenantes du changement - Le Cube des parties-prenantes du changement - La Marguerite sociologique - La Cartographie des changements - La Qualification des changements - Le Tableau des influenceurs - Le Sociogramme - Les Ambassadeurs du changement - Les Etudes d’impacts du changement - Les Ateliers participatifs - La Communication du changement - Le Baromètre ICAP - Les Thermomètres du changement - Les nouvelles formes de changement - Les Innovations managériales - L’Autogestion - La Méthode Agile - Le Codéveloppement - Le Développement organisationnel - La Pleine conscience - Les Compétences managériales face à l'Intelligence Artificielle. 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LA MEDIATION SOCIALE : DOSSIER / André MOISAN in EDUCATION PERMANENTE, N° 189 (DECEMBRE 2011)

Public ISBD [article]  inEDUCATION PERMANENTE > N° 189 (DECEMBRE 2011) . - pp. 5-139 Titre : LA MEDIATION SOCIALE : DOSSIER Auteurs : André MOISAN ; BEN MRAD Fathi ; Laurence CORNU ; Emmanuel NAL ; Michèle GUIGUE ; Arnaud STIMEC ; Claire DENIS ; Isabelle ASTIER ; Mylène JACCOUD ; Sophie DIVAY ; Bénédicte MADELIN ; Jean-Yves GERARD ; Hélène DUCLOS ; Laurent GIRAUD Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 5-139 Catégories : ETHIQUE MEDIATION TRAVAIL SOCIAL Résumé : L'enjeu de ce dossier est d'interroger la singularité de la médiation sociale, dont la pratique se confirme dans le champ de la médiation et de l'intervention sociale. Les différents points de vue proposés, de chercheurs, d'acteurs de terrain ou de chercheurs engagés permettent d'interroger de nouvelles modalités de l'intervention sociale qui se cherchent tant dans leurs pratiques que dans les outils conceptuels qui permettent d'en rendre compte. Au sommaire de ce dossier : - Qu'est-ce qu'un tiers ? quelques éléments pour une anthropologie philosophique du tiers. - La médiation aux prises avec l'univers scolaire. - La médiation et le pouvoir dans les organisations. - Médiations à la recherche d'étayages. - Médiation médicale et médiation interculturelle sociosanitaire. - Médiation sociale et nouvelles éthiques professionnelles. - La médiation sociale comme contribution au "bien commun". - Regards croisés sur la professionnalisation des médiations sociales en France et au Québec. - La professionnalisation de la médiation : une question récurrente, des réalités hétérogènes. - De la reconnaissance du savoir des médiateurs sociaux. - Le rôle des "correspondants de nuit", ou comment évolue la question de l'espace public et de sa gouvernance. - Les effets de la médiation sociale sont-ils évaluables ? Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7460 [article] LA MEDIATION SOCIALE : DOSSIER [] / André MOISAN ; BEN MRAD Fathi ; Laurence CORNU ; Emmanuel NAL ; Michèle GUIGUE ; Arnaud STIMEC ; Claire DENIS ; Isabelle ASTIER ; Mylène JACCOUD ; Sophie DIVAY ; Bénédicte MADELIN ; Jean-Yves GERARD ; Hélène DUCLOS ; Laurent GIRAUD . - 2011 . - pp. 5-139. in EDUCATION PERMANENTE > N° 189 (DECEMBRE 2011) . - pp. 5-139 Catégories : ETHIQUE MEDIATION TRAVAIL SOCIAL Résumé : L'enjeu de ce dossier est d'interroger la singularité de la médiation sociale, dont la pratique se confirme dans le champ de la médiation et de l'intervention sociale. Les différents points de vue proposés, de chercheurs, d'acteurs de terrain ou de chercheurs engagés permettent d'interroger de nouvelles modalités de l'intervention sociale qui se cherchent tant dans leurs pratiques que dans les outils conceptuels qui permettent d'en rendre compte. Au sommaire de ce dossier : - Qu'est-ce qu'un tiers ? quelques éléments pour une anthropologie philosophique du tiers. - La médiation aux prises avec l'univers scolaire. - La médiation et le pouvoir dans les organisations. - Médiations à la recherche d'étayages. - Médiation médicale et médiation interculturelle sociosanitaire. - Médiation sociale et nouvelles éthiques professionnelles. - La médiation sociale comme contribution au "bien commun". - Regards croisés sur la professionnalisation des médiations sociales en France et au Québec. - La professionnalisation de la médiation : une question récurrente, des réalités hétérogènes. - De la reconnaissance du savoir des médiateurs sociaux. - Le rôle des "correspondants de nuit", ou comment évolue la question de l'espace public et de sa gouvernance. - Les effets de la médiation sociale sont-ils évaluables ? Permalink : https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=7460

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