| Titre : |
L'ENTREPRENEUR : UNE APPROCHE PAR LES COMPETENCES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Emile-Michel HERNANDEZ |
| Editeur : |
EMS |
| Année de publication : |
2010 |
| Importance : |
224 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-84769-129-0 |
| Prix : |
25 euros |
| Catégories : |
CC7 ESPRIT INITIATIVE ET ENTREPRISE
CONDUITE PROJET
CREATIVITE
ESPRIT ENTREPRISE
|
| Résumé : |
En quelques années l'entrepreneuriat a véritablement envahi le champ social et est aujourd'hui présenté comme modèle social dominant devant être adopté par tous... et beaucoup se laissent séduire et tentent l'aventure entrepreneuriale.
Mais entreprendre n'est pas chose facile !
Le parcours est long : trouver l'idée d'abord, l'opportunité ensuite, la définition du modèle d'affaires, puis formaliser la vision stratégique et enfin rédiger le plan d'affaires, ultime étape avant le passage à l'acte...
Vous êtes entrepreneur bravo ! Mais ce n'est que le début, il vous faut maintenant savoir construire une véritable organisation, ou bien maintenir un dynamisme entrepreneurial dans une organisation existante, et cela exige toujours l'acquisition de compétences spécifiques à l'entrepreneur.
Malheureusement la réussite n'est pas toujours au rendez-vous car "entrepreneur" est un véritable métier, et comme tout métier il nécessite pour réussir de réelles compétences professionnelles.
De la mise en place d'une organisation à la réussite de celle-ci, cet ouvrage met en évidence les qualités et compétences que doit développer tout entrepreneur. Au travers de ses recherches et de nombreux cas réels d'entreprises, l'auteur dresse le portrait de l'entrepreneur moderne.
Au sommaire :
Introduction :
- Pourquoi l'entrepreneuriat ?
- Pourquoi la compétence ?
- Pourquoi un regard croisé ?
- Le parcours proposé
PARTIE 1 : L'émergence organisationnelle :
. Chapitre 1 : Trouver l'idée :
- Origine de l'idée
- Méthodes de recherche
. Chapitre 2 : Construire l'organisation :
- Les notions d'organisation et d'émergence
- Du projet... à l'organisation
- La construction de l'organisation, approches empiriques
PARTIE 2 : Le comportement organisationnel :
. Chapitre 3 : Le manager entrepreneur :
- Un problème de compétence
- Un problème prganisationnel
. Chapitre 4 : Revitaliser l'entreprise :
- Changement organisationnel et renouveau stratégique
- Revitalisation et retournement d'entreprise
- Proposition d'un modèle de réentrepreneuriat
Conclusion : Apprentissage par l'action et coaching entrepreneurial. |
| Permalink : |
https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6906 |
L'ENTREPRENEUR : UNE APPROCHE PAR LES COMPETENCES [texte imprimé] / Emile-Michel HERNANDEZ . - EMS, 2010 . - 224 p. ISBN : 978-2-84769-129-0 : 25 euros
| Catégories : |
CC7 ESPRIT INITIATIVE ET ENTREPRISE
CONDUITE PROJET
CREATIVITE
ESPRIT ENTREPRISE
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| Résumé : |
En quelques années l'entrepreneuriat a véritablement envahi le champ social et est aujourd'hui présenté comme modèle social dominant devant être adopté par tous... et beaucoup se laissent séduire et tentent l'aventure entrepreneuriale.
Mais entreprendre n'est pas chose facile !
Le parcours est long : trouver l'idée d'abord, l'opportunité ensuite, la définition du modèle d'affaires, puis formaliser la vision stratégique et enfin rédiger le plan d'affaires, ultime étape avant le passage à l'acte...
Vous êtes entrepreneur bravo ! Mais ce n'est que le début, il vous faut maintenant savoir construire une véritable organisation, ou bien maintenir un dynamisme entrepreneurial dans une organisation existante, et cela exige toujours l'acquisition de compétences spécifiques à l'entrepreneur.
Malheureusement la réussite n'est pas toujours au rendez-vous car "entrepreneur" est un véritable métier, et comme tout métier il nécessite pour réussir de réelles compétences professionnelles.
De la mise en place d'une organisation à la réussite de celle-ci, cet ouvrage met en évidence les qualités et compétences que doit développer tout entrepreneur. Au travers de ses recherches et de nombreux cas réels d'entreprises, l'auteur dresse le portrait de l'entrepreneur moderne.
Au sommaire :
Introduction :
- Pourquoi l'entrepreneuriat ?
- Pourquoi la compétence ?
- Pourquoi un regard croisé ?
- Le parcours proposé
PARTIE 1 : L'émergence organisationnelle :
. Chapitre 1 : Trouver l'idée :
- Origine de l'idée
- Méthodes de recherche
. Chapitre 2 : Construire l'organisation :
- Les notions d'organisation et d'émergence
- Du projet... à l'organisation
- La construction de l'organisation, approches empiriques
PARTIE 2 : Le comportement organisationnel :
. Chapitre 3 : Le manager entrepreneur :
- Un problème de compétence
- Un problème prganisationnel
. Chapitre 4 : Revitaliser l'entreprise :
- Changement organisationnel et renouveau stratégique
- Revitalisation et retournement d'entreprise
- Proposition d'un modèle de réentrepreneuriat
Conclusion : Apprentissage par l'action et coaching entrepreneurial. |
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