Titre :	MANAGEMENTOR : LA REFERENCE DU MANAGEMENT HYBRIDE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michel BARABEL ; Olivier MEIER
Mention d'édition :	4e édition entièrement revue et modifiée
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2022
Importance :	554 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-083763-2
Prix :	45 euros
Catégories :	MANAGEMENT RSE
Résumé :	Le management d’aujourd’hui (et de demain) ne ressemble plus au management traditionnel que nous connaissions il y a encore quelques années. Cinq grandes transformations poussent les managers à se réinventer : le monde VUCA/BANI , le digital, l'interculturalité et la diversité, la RSE et les questions éthiques et environnementales, l’arrivée massive des jeunes générations porteuses de nouvelles valeurs culturelles. Loin d’avoir disparu, le métier de manager semble plus que jamais indispensable. Ces profonds changements ont conduit à la refonte globale du "Manageor" qui s'appelle désormais le "Managementor", association de deux termes : le management et ses nouvelles pratiques, le mentorat comme nouveau positionnement du manager. Il reste un ouvrage de référence et couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d'une performance durable, susciter l'engagement... Au sommaire : PARTIE 1 : APPRENDRE A NAVIGUER DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA : Chapitre 1 : Manager dans un environnement complexe et incertain Chapitre 2 : Manager à l'ère de l'intelligence artificielle Chapitre 3 : Manager dans un environnement mondialisé Chapitre 4 : Manager de manière éthique et responsable PARTIE 2 : DEVENIR UN MANAGER AMBIDEXTRE : Chapitre 5 : Comprendre le métier de manager Chapitre 6 : Manager en mode hybride Chapitre 7 : Développer l'engagement et l'intelligence collective de ses équipes Chapitre 8 : Dénouer les conflits et générer des dynamiques collectives positives PARTIE 3 : DEVELOPPER L'INNOVATION ET L'AGILITE DE SES EQUIPES : Chapitre 9 : Devenir un manager stratège Chapitre 10 : Manager les transformations Chapitre 11 : Piloter l'innovation managériale Chapitre 12 : Manager en mode agile.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11691

MANAGEMENTOR : LA REFERENCE DU MANAGEMENT HYBRIDE [texte imprimé] / Michel BARABEL ; Olivier MEIER  . -  4e édition entièrement revue et modifiée . - DUNOD, 2022 . - 554 p.
ISBN : 978-2-10-083763-2 : 45 euros

Catégories :	MANAGEMENT RSE
Résumé :	Le management d’aujourd’hui (et de demain) ne ressemble plus au management traditionnel que nous connaissions il y a encore quelques années. Cinq grandes transformations poussent les managers à se réinventer : le monde VUCA/BANI , le digital, l'interculturalité et la diversité, la RSE et les questions éthiques et environnementales, l’arrivée massive des jeunes générations porteuses de nouvelles valeurs culturelles. Loin d’avoir disparu, le métier de manager semble plus que jamais indispensable. Ces profonds changements ont conduit à la refonte globale du "Manageor" qui s'appelle désormais le "Managementor", association de deux termes : le management et ses nouvelles pratiques, le mentorat comme nouveau positionnement du manager. Il reste un ouvrage de référence et couvre tous les fondamentaux du management : exceller comme manager hybride, créer des équipes hautement performantes, adopter une posture éthique au service d'une performance durable, susciter l'engagement... Au sommaire : PARTIE 1 : APPRENDRE A NAVIGUER DANS UN ENVIRONNEMENT VUCA : Chapitre 1 : Manager dans un environnement complexe et incertain Chapitre 2 : Manager à l'ère de l'intelligence artificielle Chapitre 3 : Manager dans un environnement mondialisé Chapitre 4 : Manager de manière éthique et responsable PARTIE 2 : DEVENIR UN MANAGER AMBIDEXTRE : Chapitre 5 : Comprendre le métier de manager Chapitre 6 : Manager en mode hybride Chapitre 7 : Développer l'engagement et l'intelligence collective de ses équipes Chapitre 8 : Dénouer les conflits et générer des dynamiques collectives positives PARTIE 3 : DEVELOPPER L'INNOVATION ET L'AGILITE DE SES EQUIPES : Chapitre 9 : Devenir un manager stratège Chapitre 10 : Manager les transformations Chapitre 11 : Piloter l'innovation managériale Chapitre 12 : Manager en mode agile.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11691