Titre :	CREER UN CLIMAT RELATIONNEL SECURISANT AU TRAVAIL : 10 SITUATIONS ET 41 OUTILS POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marion MALAUSSENA-DROSSON
Editeur :	EDITIONS EYROLLES
Année de publication :	2023
Importance :	197 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-416-01300-3
Prix :	22 euros
Catégories :	ACCOMPAGNEMENT CONDUITE CHANGEMENT FACILITATION GESTION CONFLIT MOTIVATION TRAVAIL RECONNAISSANCE TRAVAIL TRAVAIL COLLABORATIF TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur Accompagner un collaborateur en difficulté Remotiver un collaborateur en perte de sens Apaiser des tensions entre deux salariés Établir une collaboration sereine et pérenne [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : PARTIE 1 : Des difficultés à la facilitation : La méthode relationnelle Imago Les relations au travail, une question centrale Comment naissent les tensions ou les conflits au travail ? Les principes de la méthode relationnelle Imago Accompagner par l'écoute avec le dialogue intentionnel Imago PARTIE 2 : 10 situations d'accompagnement individuel, de binôme et d'équipe : Situation 1 : Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur Situation 2 : Accompagner un collaborateur en difficulté Situation 3 : Remotiver un collaborateur en perte de sens Situation 4 : Apaiser des tensions entre deux salariés Situation 5 : Etablir une collaboration sereine et pérenne Situation 6 : Renforcer la cohésion au sein d'une équipe Situation 7 : Aider une équipe à sortir de la plainte et à devenir force de proposition Situation 8 : Réfléchir en équipe Situation 9 : Valoriser les appétences au sein d'une équipe Situation 10 : Accompagner une équipe au changement.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11373

CREER UN CLIMAT RELATIONNEL SECURISANT AU TRAVAIL : 10 SITUATIONS ET 41 OUTILS POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE [texte imprimé] / Marion MALAUSSENA-DROSSON . - EDITIONS EYROLLES, 2023 . - 197 p.
ISBN : 978-2-416-01300-3 : 22 euros

Catégories :	ACCOMPAGNEMENT CONDUITE CHANGEMENT FACILITATION GESTION CONFLIT MOTIVATION TRAVAIL RECONNAISSANCE TRAVAIL TRAVAIL COLLABORATIF TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Collaborateur en difficulté, conflit entre deux salariés, manque de cohésion... Toute entreprise peut se retrouver confrontée à des situations qui compliquent les relations et impactent la performance d'une équipe. Comment créer un climat de travail serein et sécurisant, permettant de libérer les énergies ? La sécurité psychologique et la qualité relationnelle sont des enjeux clés de l'efficacité des individus et de la performance collective. S'appuyant sur la méthode relationnelle Imago adaptée au monde de l'entreprise, cet ouvrage propose des outils concrets et facilement applicables pour faire face aux difficultés managériales les plus fréquentes. Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur Accompagner un collaborateur en difficulté Remotiver un collaborateur en perte de sens Apaiser des tensions entre deux salariés Établir une collaboration sereine et pérenne [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : PARTIE 1 : Des difficultés à la facilitation : La méthode relationnelle Imago Les relations au travail, une question centrale Comment naissent les tensions ou les conflits au travail ? Les principes de la méthode relationnelle Imago Accompagner par l'écoute avec le dialogue intentionnel Imago PARTIE 2 : 10 situations d'accompagnement individuel, de binôme et d'équipe : Situation 1 : Exprimer sa reconnaissance à un collaborateur Situation 2 : Accompagner un collaborateur en difficulté Situation 3 : Remotiver un collaborateur en perte de sens Situation 4 : Apaiser des tensions entre deux salariés Situation 5 : Etablir une collaboration sereine et pérenne Situation 6 : Renforcer la cohésion au sein d'une équipe Situation 7 : Aider une équipe à sortir de la plainte et à devenir force de proposition Situation 8 : Réfléchir en équipe Situation 9 : Valoriser les appétences au sein d'une équipe Situation 10 : Accompagner une équipe au changement.
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