Titre :	REUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Marie-Françoise HOSDAIN
Mention d'édition :	2e édition actualisée
Editeur :	GERESO EDITION
Année de publication :	2023
Importance :	197 p.
ISBN/ISSN/EAN :	979-10-397-0342-0
Prix :	26 euros
Catégories :	COMPETENCE GEPP GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC
Résumé :	Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise. La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique "poste et qualification" pour penser "compétences" . Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer ? L'auteur s'appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des compétences. Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : ETAPE 1 : MAITRISER LES CONCEPTS CLES AVANT DE SE LANCER : Une GEPP pour quoi faire ? Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteurs Définir la GEPP Connaître le cadre légal ETAPE 2 : CADRER LE PROJET ET DEFINIR DES OBJECTIFS : Intégrer les étapes d'une démarche projet réussie Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet Partir de la stratégie de l'entreprise et son environnement pour identifier les évolutions futures ETAPE 3 : DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELS : Clarifier la notion de compétences Mettre en place les outils adaptés Construire un référentiel métier et cartographier les emplois Elaborer un référentiel de compétences Décrire les emplois-types ou métiers Réaliser les fiches fonctions ETAPE 4 : REALISER L'ETAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNES : Analyse quantitative : analyser les effectifs Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles ETAPE 5 : DEFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURS : Cerner les changements à venir Mesurer l'impact des évolutions sur les emplois Identifier les impacts sur les compétences ETAPE 6 : AJUSTER LES ECARTS ET ANTICIPER L'AVENIR : Construire un plan d'action prévisionnel Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting ETAPE 7 : COMMUNIQUER SUR LA DEMARCHE TOUT AU LONG DU PROJET : Pourquoi communiquer ? Adapter sa communication aux acteurs Définir et organiser la communication interne ETAPE 8 : DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPETENCES AVEC LA GEPP : Ajuster la politique de recrutement Optimiser la formation et le développement des compétences Stimuler la mobilité interne Mesurer la performance objectivement Donner du sens à l'entretien professionnel Piloter la transmission des compétences ETAPE 9 : ASSURER LE SUIVI ET EVALUER LA GEPP : Se poser la question de l'informatisation Veiller à la mise à jour des outils Mesurer l'atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d'action.
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REUSSIR UNE GEPP EN 9 ETAPES [texte imprimé] / Marie-Françoise HOSDAIN  . -  2e édition actualisée . - GERESO EDITION, 2023 . - 197 p.
ISBN : 979-10-397-0342-0 : 26 euros

Catégories :	COMPETENCE GEPP GESTION RESSOURCES HUMAINES GPEC
Résumé :	Anticiper l'évolution permanente des emplois et des compétences permet à toute organisation d'ajuster ses ressources humaines aux besoins futurs de l'entreprise. La GEPP devient donc un incontournable à court et moyen termes. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l'entreprise en sortant d'une logique "poste et qualification" pour penser "compétences" . Identifier les enjeux de la GEPP, cadrer le projet et définir des objectifs, cerner les besoins et anticiper l'avenir... Par où commencer et comment communiquer ? L'auteur s'appuie sur son expérience opérationnelle pour vous accompagner pas à pas dans votre démarche de mise en place ou d'amélioration du dispositif de gestion des compétences. Elle vous propose une méthodologie claire en 9 étapes, ainsi que de nombreux exemples et outils dont vous pourrez vous inspirer pour réussir votre propre GEPP ! [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : ETAPE 1 : MAITRISER LES CONCEPTS CLES AVANT DE SE LANCER : Une GEPP pour quoi faire ? Identifier les enjeux de la GEPP et le rôle des différents acteurs Définir la GEPP Connaître le cadre légal ETAPE 2 : CADRER LE PROJET ET DEFINIR DES OBJECTIFS : Intégrer les étapes d'une démarche projet réussie Définir les objectifs du projet, le périmètre, les moyens, les acteurs et les étapes Déterminer le rôle des pilotes et contributeurs du projet Partir de la stratégie de l'entreprise et son environnement pour identifier les évolutions futures ETAPE 3 : DIAGNOSTIQUER LES BESOINS ACTUELS : Clarifier la notion de compétences Mettre en place les outils adaptés Construire un référentiel métier et cartographier les emplois Elaborer un référentiel de compétences Décrire les emplois-types ou métiers Réaliser les fiches fonctions ETAPE 4 : REALISER L'ETAT DES LIEUX DES RESSOURCES INTERNES : Analyse quantitative : analyser les effectifs Analyse qualitative : évaluer les compétences actuelles ETAPE 5 : DEFINIR LES BESOINS ET RESSOURCES FUTURS : Cerner les changements à venir Mesurer l'impact des évolutions sur les emplois Identifier les impacts sur les compétences ETAPE 6 : AJUSTER LES ECARTS ET ANTICIPER L'AVENIR : Construire un plan d'action prévisionnel Réaliser des tableaux de bord de suivi et de reporting ETAPE 7 : COMMUNIQUER SUR LA DEMARCHE TOUT AU LONG DU PROJET : Pourquoi communiquer ? Adapter sa communication aux acteurs Définir et organiser la communication interne ETAPE 8 : DYNAMISER LE MANAGEMENT DES COMPETENCES AVEC LA GEPP : Ajuster la politique de recrutement Optimiser la formation et le développement des compétences Stimuler la mobilité interne Mesurer la performance objectivement Donner du sens à l'entretien professionnel Piloter la transmission des compétences ETAPE 9 : ASSURER LE SUIVI ET EVALUER LA GEPP : Se poser la question de l'informatisation Veiller à la mise à jour des outils Mesurer l'atteinte des objectifs et assurer le suivi du plan d'action.
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