Titre :	LA BIBLE DU TEAM-BUILDING : 76 FICHES POUR DEVELOPPER LA PERFORMANCE DES EQUIPES
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Arnaud TONNELE
Editeur :	EYROLLES
Année de publication :	2019
Importance :	362 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-56084-8
Prix :	30 euros
Catégories :	COOPERATION DYNAMIQUE GROUPE INTELLIGENCE COLLECTIVE LEADERSHIP TEAM BUILDING TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ? Le team-building est une méthode permettant de renforcer la cohésion d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution, au moyen d'activités et de séquences collectives. Ce livre en propose 55 qui sont organisées en 4 parties. La première partie permet de connaître les différentes formes de team-building, de bâtir des séminaires et de développer une équipe dans la durée. La seconde partie réunie des séquences ayant trait à la connaissance de soi, à l'accueil d'un nouveau collaborateur, à la place de chacun dans l'équipe et aux comportements individuels. La troisième partie regroupe des fiches s'intéressant au développement du groupe. Il y est question de coopération, d'intelligence collective, du fonctionnement des réunions, des techniques de sabotage des groupes... La quatrième et dernière partie aborde la question du métier : comment élaborer une vision, définir des priorités, accompagner le changement, rapprocher des cultures... Au sommaire : PARTIE 1 : Les bases méthodologiques : . Fiche 1 : Construire un séminaire de team-building . Fiche 2 : Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building . Fiche 3 : Formuler des attentes pour un séminaire . Fiche 4 : Expérimenter les différentes modalités du team-building . Fiche 5 : Développer une équipe dans la durée PARTIE 2 : L'individu : . Fiche 6 : Exprimer ses attentes mutuelles . Fiche 7 : Mieux se connaître entre équipiers . Fiche 8 : Accueillir un nouveau collaborateur . Fiche 9 : Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe . Fiche 10 : Développer l'estime de soi des collaborateurs . Fiche 11 : Trouver sa place au sein de l'équipe . Fiche 12 : Développer l'ouverture (avec le théâtre) . Fiche 13 : Réintégrer un collaborateur longtemps absent . Fiche 14 : Faire évoluer les comportements des collaborateurs . Fiche 15 : Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions . Fiche 16 : Mieux se connaître en grand groupe . Fiche 17 : Partager son 180° avec son équipe . Fiche 18 : Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs . Fiche 19 : Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance PARTIE 3 : Le groupe : . Fiche 20 : Réguler des tensions entre deux équipes . Fiche 21 : Prendre la direction d'une nouvelle équipe . Fiche 22 : Mieux connaître les activités de l'équipe . Fiche 23 : Dessiner sa Dream Team . Fiche 24 : Définir le dispositif d'animation de l'équipe . Fiche 25 : Définir les interfaces avec les autres équipes . Fiche 26 : Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer . Fiche 27 : Observer le fonctionnement de l'équipe . Fiche 28 : Améliorer la participation en réunion . Fiche 29 : Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe . Fiche 30 : Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1) . Fiche 31 : Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2) . Fiche 32 : Faire le bilan des règles de votre équipe . Fiche 33 : Faire le bilan des instances de décision . Fiche 34 : Faire le bilan de l'équipe . Fiche 35 : Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur . Fiche 36 : Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs . Fiche 37 : Développer la coopération (1) . Fiche 38 : Développer la coopération (2) . Fiche 39 : Développer l'intelligence collective de l'équipe . Fiche 40 : Défaire les techniques de sabotage PARTIE 4 : Le métier . Fiche 41 : Définir un plan d'action . Fiche 42 : Définir des priorités à court terme . Fiche 43 : Définir des scénarios de projet . Fiche 44 : Faire l'analyse des risques d'un projet . Fiche 45 : Décliner les valeurs de l'entreprise . Fiche 46 : S'approprier et déployer une stratégie . Fiche 47 : Partager un contenu avec un grand groupe . Fiche 48 : Définir une vision . Fiche 49 : Bâtir une carte de transformation . Fiche 50 : Renforcer l'image du service, de la direction . Fiche 51 : Transformer le changement en opportunité . Fiche 52 : Faciliter les transitions de l'équipe . Fiche 53 : Faciliter le changement avec Story@board . Fiche 54 : Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative . Fiche 55 : Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10775

LA BIBLE DU TEAM-BUILDING : 76 FICHES POUR DEVELOPPER LA PERFORMANCE DES EQUIPES [texte imprimé] / Arnaud TONNELE . - EYROLLES, 2019 . - 362 p.
ISBN : 978-2-212-56084-8 : 30 euros

Catégories :	COOPERATION DYNAMIQUE GROUPE INTELLIGENCE COLLECTIVE LEADERSHIP TEAM BUILDING TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Vous êtes manager, et voulez développer l'efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d'accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l'essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ? Le team-building est une méthode permettant de renforcer la cohésion d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution, au moyen d'activités et de séquences collectives. Ce livre en propose 55 qui sont organisées en 4 parties. La première partie permet de connaître les différentes formes de team-building, de bâtir des séminaires et de développer une équipe dans la durée. La seconde partie réunie des séquences ayant trait à la connaissance de soi, à l'accueil d'un nouveau collaborateur, à la place de chacun dans l'équipe et aux comportements individuels. La troisième partie regroupe des fiches s'intéressant au développement du groupe. Il y est question de coopération, d'intelligence collective, du fonctionnement des réunions, des techniques de sabotage des groupes... La quatrième et dernière partie aborde la question du métier : comment élaborer une vision, définir des priorités, accompagner le changement, rapprocher des cultures... Au sommaire : PARTIE 1 : Les bases méthodologiques : . Fiche 1 : Construire un séminaire de team-building . Fiche 2 : Définir les séquences-types d'un séminaire de team-building . Fiche 3 : Formuler des attentes pour un séminaire . Fiche 4 : Expérimenter les différentes modalités du team-building . Fiche 5 : Développer une équipe dans la durée PARTIE 2 : L'individu : . Fiche 6 : Exprimer ses attentes mutuelles . Fiche 7 : Mieux se connaître entre équipiers . Fiche 8 : Accueillir un nouveau collaborateur . Fiche 9 : Améliorer la compatibilité des membres d'une équipe . Fiche 10 : Développer l'estime de soi des collaborateurs . Fiche 11 : Trouver sa place au sein de l'équipe . Fiche 12 : Développer l'ouverture (avec le théâtre) . Fiche 13 : Réintégrer un collaborateur longtemps absent . Fiche 14 : Faire évoluer les comportements des collaborateurs . Fiche 15 : Orienter les comportements des collaborateurs vers les solutions . Fiche 16 : Mieux se connaître en grand groupe . Fiche 17 : Partager son 180° avec son équipe . Fiche 18 : Réguler des tensions avec une personne, entre deux collaborateurs . Fiche 19 : Sensibiliser l'équipe à l'importance des signes de reconnaissance PARTIE 3 : Le groupe : . Fiche 20 : Réguler des tensions entre deux équipes . Fiche 21 : Prendre la direction d'une nouvelle équipe . Fiche 22 : Mieux connaître les activités de l'équipe . Fiche 23 : Dessiner sa Dream Team . Fiche 24 : Définir le dispositif d'animation de l'équipe . Fiche 25 : Définir les interfaces avec les autres équipes . Fiche 26 : Observer la réunion d'équipe pour l'améliorer . Fiche 27 : Observer le fonctionnement de l'équipe . Fiche 28 : Améliorer la participation en réunion . Fiche 29 : Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe . Fiche 30 : Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (1) . Fiche 31 : Améliorer les processus d'animation et de décision en équipe (2) . Fiche 32 : Faire le bilan des règles de votre équipe . Fiche 33 : Faire le bilan des instances de décision . Fiche 34 : Faire le bilan de l'équipe . Fiche 35 : Mettre la puissance de l'équipe au service d'un collaborateur . Fiche 36 : Sensibiliser l'équipe à l'importance d'objectifs communs . Fiche 37 : Développer la coopération (1) . Fiche 38 : Développer la coopération (2) . Fiche 39 : Développer l'intelligence collective de l'équipe . Fiche 40 : Défaire les techniques de sabotage PARTIE 4 : Le métier . Fiche 41 : Définir un plan d'action . Fiche 42 : Définir des priorités à court terme . Fiche 43 : Définir des scénarios de projet . Fiche 44 : Faire l'analyse des risques d'un projet . Fiche 45 : Décliner les valeurs de l'entreprise . Fiche 46 : S'approprier et déployer une stratégie . Fiche 47 : Partager un contenu avec un grand groupe . Fiche 48 : Définir une vision . Fiche 49 : Bâtir une carte de transformation . Fiche 50 : Renforcer l'image du service, de la direction . Fiche 51 : Transformer le changement en opportunité . Fiche 52 : Faciliter les transitions de l'équipe . Fiche 53 : Faciliter le changement avec Story@board . Fiche 54 : Mobiliser une équipe (ou une organisation) avec la démarche appréciative . Fiche 55 : Rapprocher deux équipes, d'entreprises ou de cultures différentes.
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