Titre :	CONDUIRE LE CHANGEMENT EN 70 SCHEMAS : COMPRENDRE, METTRE EN OEUVRE, ACCOMPAGNER AVEC LES MEILLEURES METHODES
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurent GIRAUD
Editeur :	VUIBERT
Année de publication :	2021
Importance :	223 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-311-40711-2
Prix :	25 euros
Catégories :	AGILITE CODEVELOPPEMENT CONDUITE CHANGEMENT
Résumé :	Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : COMPRENDRE LE CHANGEMENT : - Les Managers au centre de la gestion du changement - Le Leadership de changement - La Culture organisationnelle - Les Approches du changement - Le Contexte de changement - La Courbe du changement - Le Champ de forces - Les Phases de préoccupation du changement - Les Réactions face au changement - L’Implication envers le changement - La Saturation face aux changements - La Résistance au changement - L’Agilité individuelle - L’Agilité organisationnelle METTRE EN OEUVRE LE CHANGEMENT : - La Check-list du changement - Le Modèle de Lewin - Le Modèle de Kotter - La Construction de l’acceptation du changement - L’Equipe de gestion du changement - Les Outils de la gestion du changement - Les Parties-prenantes du changement - Le Cube des parties-prenantes du changement - La Marguerite sociologique - La Cartographie des changements - La Qualification des changements - Le Tableau des influenceurs - Le Sociogramme - Les Ambassadeurs du changement - Les Etudes d’impacts du changement - Les Ateliers participatifs - La Communication du changement - Le Baromètre ICAP - Les Thermomètres du changement - Les nouvelles formes de changement - Les Innovations managériales - L’Autogestion - La Méthode Agile - Le Codéveloppement - Le Développement organisationnel - La Pleine conscience - Les Compétences managériales face à l'Intelligence Artificielle.
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CONDUIRE LE CHANGEMENT EN 70 SCHEMAS : COMPRENDRE, METTRE EN OEUVRE, ACCOMPAGNER AVEC LES MEILLEURES METHODES [texte imprimé] / Laurent GIRAUD . - VUIBERT, 2021 . - 223 p.
ISBN : 978-2-311-40711-2 : 25 euros

Catégories :	AGILITE CODEVELOPPEMENT CONDUITE CHANGEMENT
Résumé :	Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement ! Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles. Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils. Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation. [Résumé de l'éditeur] Au sommaire : COMPRENDRE LE CHANGEMENT : - Les Managers au centre de la gestion du changement - Le Leadership de changement - La Culture organisationnelle - Les Approches du changement - Le Contexte de changement - La Courbe du changement - Le Champ de forces - Les Phases de préoccupation du changement - Les Réactions face au changement - L’Implication envers le changement - La Saturation face aux changements - La Résistance au changement - L’Agilité individuelle - L’Agilité organisationnelle METTRE EN OEUVRE LE CHANGEMENT : - La Check-list du changement - Le Modèle de Lewin - Le Modèle de Kotter - La Construction de l’acceptation du changement - L’Equipe de gestion du changement - Les Outils de la gestion du changement - Les Parties-prenantes du changement - Le Cube des parties-prenantes du changement - La Marguerite sociologique - La Cartographie des changements - La Qualification des changements - Le Tableau des influenceurs - Le Sociogramme - Les Ambassadeurs du changement - Les Etudes d’impacts du changement - Les Ateliers participatifs - La Communication du changement - Le Baromètre ICAP - Les Thermomètres du changement - Les nouvelles formes de changement - Les Innovations managériales - L’Autogestion - La Méthode Agile - Le Codéveloppement - Le Développement organisationnel - La Pleine conscience - Les Compétences managériales face à l'Intelligence Artificielle.
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