Titre :	LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Claude CHAMPAGNE
Editeur :	EDITIONS EYROLLES
Année de publication :	2021
Importance :	313 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-416-00050-8
Prix :	32 euros
Catégories :	CODEVELOPPEMENT ENTRETIEN EXPLICITATION INTELLIGENCE COLLECTIVE
Résumé :	Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous. Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs. [Résumé de 4e de couverture] Préface de Béatrice ARNAUD. Au sommaire : PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement : Définition et contours du codéveloppement Sources et fondements Principes directeurs Un cadre qui facilite la quête Les préalables Action efficace et intention PARTIE 2. La démarche de consultation : Le sujet de consultation La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement Déroulement d'une rencontre Cas pour illustrer Formes de groupes Le temps en codéveloppement Connexités et parentés PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures : Le client au coeur du codéveloppement La contribution des consultants Le rôle clé de l'animateur L'organisateur PARTIE 4. Le codéveloppement en action : Impacts du codéveloppement Codéveloppement et santé au travail Quelques précautions PARTIE 5. Exploration de quelques processus : Le questionnement, passe-partout du codéveloppement L'entretien d'explicitation pour déplier les situations Apprentissage et réflexivité en codéveloppement Quelles analyses en codéveloppement ? La maturation du groupe Le codéveloppement en ligne Déclinaisons, variations et innovations PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle : Qu'est-ce qu'une organisation ? La personne du praticien Agir pour comprendre PARTIE 7. Retours d'expériences PARTIE 8. Fiches-outils : Elaboration de la charte de groupe Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets Préparation du sujet de consultation Compétences et activités clés de l'animateur Aide-mémoire du consultant Ecriture et pratique réflexive.
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LE CODEVELOPPEMENT : L'INTELLIGENCE COLLECTIVE AU SERVICE DE L'INDIVIDU ET DU GROUPE [texte imprimé] / Claude CHAMPAGNE . - EDITIONS EYROLLES, 2021 . - 313 p.
ISBN : 978-2-416-00050-8 : 32 euros

Catégories :	CODEVELOPPEMENT ENTRETIEN EXPLICITATION INTELLIGENCE COLLECTIVE
Résumé :	Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémentaires, se réunissent en groupes de quatre à huit personnes, prenant tour à tour le rôle de client ou de consultant, à la fois apprenants et enseignants. Un animateur met en place un cadre favorisant le processus de consultation, dans un espace de recherche conjointe, de bienveillance et d'entraide. Par la réflexion sur les préoccupations professionnelles des intervenants, l'expérience de chacun devient une ressource pour tous. Mis au point par Claude CHAMPAGNE et Adrien PAYETTE, le codéveloppement est une méthode d'intelligence collective qui permet aux participants d'être plus efficaces, conscients, autonomes et reliés entre eux. Cette approche se révèle particulièrement utile pour briser les fonctionnements en silos, consolider les équipes, renforcer la performance des organisations et accompagner les changements majeurs. [Résumé de 4e de couverture] Préface de Béatrice ARNAUD. Au sommaire : PARTIE 1. Les fondements et le cadre du groupe de codéveloppement : Définition et contours du codéveloppement Sources et fondements Principes directeurs Un cadre qui facilite la quête Les préalables Action efficace et intention PARTIE 2. La démarche de consultation : Le sujet de consultation La consultation en étapes, colonne vertébrale du codéveloppement Déroulement d'une rencontre Cas pour illustrer Formes de groupes Le temps en codéveloppement Connexités et parentés PARTIE 3. Les acteurs en codéveloppement, rôles et postures : Le client au coeur du codéveloppement La contribution des consultants Le rôle clé de l'animateur L'organisateur PARTIE 4. Le codéveloppement en action : Impacts du codéveloppement Codéveloppement et santé au travail Quelques précautions PARTIE 5. Exploration de quelques processus : Le questionnement, passe-partout du codéveloppement L'entretien d'explicitation pour déplier les situations Apprentissage et réflexivité en codéveloppement Quelles analyses en codéveloppement ? La maturation du groupe Le codéveloppement en ligne Déclinaisons, variations et innovations PARTIE 6. Idées pour réfléchir à sa pratique professionnelle : Qu'est-ce qu'une organisation ? La personne du praticien Agir pour comprendre PARTIE 7. Retours d'expériences PARTIE 8. Fiches-outils : Elaboration de la charte de groupe Carte de la situation, intentions de progrès, choix de sujets Préparation du sujet de consultation Compétences et activités clés de l'animateur Aide-mémoire du consultant Ecriture et pratique réflexive.
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