Titre :	LA BOITE A OUTILS DU CHEF DE PROJET
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Jérôme MAES ; François DEBOIS
Mention d'édition :	2e édition modifiée
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2019
Importance :	191 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-079290-0
Prix :	26,50 euros
Catégories :	AGILITE CONDUITE PROJET PROJET TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Répertoire de fiches pratiques présentant 75 outils et méthodes utiles au chef de projet pour mener à bien sa mission de conduite de projet. Elles permettent de répondre à des questions telles que : - comment initialiser un projet sur des bases saines avec le soutien de son entreprise ? - comment cadrer le projet pour limiter les dérives futures ? - comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? - comment surveiller la réalisation du projet ? - comment remettre sur les rails un projet égaré ? - comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ?... Ces fiches sont organisées en 7 dossiers thématiques, représentant le cycle du management de projet, et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Thèmes des 7 dossiers : . Dossier 1 : Initier le projet . Dossier 2 : Cadrer le projet . Dossier 3 : Prévoir les coûts / délais / risques . Dossier 4 : Réaliser le projet . Dossier 5 : Préserver l'engagement . Dossier 6 : Clore le projet . Dossier 7 : La méthode Scrum. Au sommaire : DOSSIER 1 : Initier le projet : outil 1 : Le cycle de vie d'un projet outil 2 : La fiche projet outil 3 : Le SWOT outil 4 : Le cahier des charges outil 5 : La lettre de mission du chef de projet outil 6 : Les compétences attendues du chef de projet outil 7 : Le jalon de projet outil 8 : Le Persona pour capter les besoins outil 9 : La matrice de Tri croisé outil 10 : Le diagramme de Kano outil 11 : Le Proof Of Concept (POC) outil 12 : La relation avec le commanditaire outil 13 : Le cas d'affaire DOSSIER 2 : Cadrer le projet : outil 14 : Le plan de management de projet outil 15 : L'organigramme des tâches outil 16 : La matrice de responsabilité outil 17 : L'organisation en cercles outil 18 : La demande de contributeurs au métier outil 19 : L'entretien d'engagement d'expert outil 20 : La réunion de lancement du projet outil 21 : Les tolérances DOSSIER 3 : Prévoir les coûts / délais / risques : outil 22 : Le diagramme de flux des produits outil 23 : Le diagramme d'enchaînement des activités outil 24 : Le diagramme de Gantt outil 25 : Le diagramme temps-temps outil 26 : Méthodes d'estimation de coûts outil 27 : Le budget du projet outil 28 : La provision dans un projet outil 29 : La check-list des risques outil 30 : Le registre des risques outil 31 : Le plan de communication du projet outil 32 : Les précautions juridiques outil 33 : Le tableau de comparaison des offres reçues DOSSIER 4 : Réaliser le projet : outil 34 : Plan type d'un rapport d'avancement outil 35 : L'Obeya outil 36 : Le tableau de maîtrise des livrables outil 37 : Le diagramme de Gantt avec avancement outil 38 : L'avancement physique outil 39 : La valeur acquise outil 40 : Le concept d'IPC et d'IPD outil 41 : Le tableau de bord du projet outil 42 : Le processus de maîtrise des modifications outil 43 : La demande de modification outil 44 : Le tableau de maîtrise des heures passées outil 45 : Le tableau de maîtrise des achats outil 46 : La matrice des risques DOSSIER 5 : Préserver l'engagement : outil 47 : La motivation des équipiers du projet outil 48 : Les six styles de leadership outil 49 : Le servant leadership outil 50 : La gestion des désaccords outil 51 : La négociation outil 52 : La réunion d'avancement de projet outil 53 : Le comité de pilotage outil 54 : La réunion de résolution de problème outil 55 : Le management à distance outil 56 : Le Bilat outil 57 : Le feedback constructif outil 58 : La socio-dynamique outil 59 : Le plan d'action de conduite du changement DOSSIER 6 : Clore le projet : outil 60 : Le rapport de clôture de projet outil 61 : La liste de contrôle de clôture de projet outil 62 : La réunion de clôture DOSSIER 7 : La méthode Scrum : outil 63 : La fiche de mission du product owner outil 64 : La fiche de mission du Scrum master outil 65 : Le processus Scrum outil 66 : Le product backlog outil 67 : User Story outil 68 : La planification de la release outil 69 : Le planning poker outil 70 : La réunion de planification de sprint outil 71 : La mêlée quotidienne outil 72 : La revue de sprint outil 73 : Le burndown chart de sprint outil 74 : La rétrospective de sprint.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10306

LA BOITE A OUTILS DU CHEF DE PROJET [texte imprimé] / Jérôme MAES ; François DEBOIS  . -  2e édition modifiée . - DUNOD, 2019 . - 191 p.
ISBN : 978-2-10-079290-0 : 26,50 euros

Catégories :	AGILITE CONDUITE PROJET PROJET TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Répertoire de fiches pratiques présentant 75 outils et méthodes utiles au chef de projet pour mener à bien sa mission de conduite de projet. Elles permettent de répondre à des questions telles que : - comment initialiser un projet sur des bases saines avec le soutien de son entreprise ? - comment cadrer le projet pour limiter les dérives futures ? - comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? - comment surveiller la réalisation du projet ? - comment remettre sur les rails un projet égaré ? - comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ?... Ces fiches sont organisées en 7 dossiers thématiques, représentant le cycle du management de projet, et proposent pour chaque outil et méthode, les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Thèmes des 7 dossiers : . Dossier 1 : Initier le projet . Dossier 2 : Cadrer le projet . Dossier 3 : Prévoir les coûts / délais / risques . Dossier 4 : Réaliser le projet . Dossier 5 : Préserver l'engagement . Dossier 6 : Clore le projet . Dossier 7 : La méthode Scrum. Au sommaire : DOSSIER 1 : Initier le projet : outil 1 : Le cycle de vie d'un projet outil 2 : La fiche projet outil 3 : Le SWOT outil 4 : Le cahier des charges outil 5 : La lettre de mission du chef de projet outil 6 : Les compétences attendues du chef de projet outil 7 : Le jalon de projet outil 8 : Le Persona pour capter les besoins outil 9 : La matrice de Tri croisé outil 10 : Le diagramme de Kano outil 11 : Le Proof Of Concept (POC) outil 12 : La relation avec le commanditaire outil 13 : Le cas d'affaire DOSSIER 2 : Cadrer le projet : outil 14 : Le plan de management de projet outil 15 : L'organigramme des tâches outil 16 : La matrice de responsabilité outil 17 : L'organisation en cercles outil 18 : La demande de contributeurs au métier outil 19 : L'entretien d'engagement d'expert outil 20 : La réunion de lancement du projet outil 21 : Les tolérances DOSSIER 3 : Prévoir les coûts / délais / risques : outil 22 : Le diagramme de flux des produits outil 23 : Le diagramme d'enchaînement des activités outil 24 : Le diagramme de Gantt outil 25 : Le diagramme temps-temps outil 26 : Méthodes d'estimation de coûts outil 27 : Le budget du projet outil 28 : La provision dans un projet outil 29 : La check-list des risques outil 30 : Le registre des risques outil 31 : Le plan de communication du projet outil 32 : Les précautions juridiques outil 33 : Le tableau de comparaison des offres reçues DOSSIER 4 : Réaliser le projet : outil 34 : Plan type d'un rapport d'avancement outil 35 : L'Obeya outil 36 : Le tableau de maîtrise des livrables outil 37 : Le diagramme de Gantt avec avancement outil 38 : L'avancement physique outil 39 : La valeur acquise outil 40 : Le concept d'IPC et d'IPD outil 41 : Le tableau de bord du projet outil 42 : Le processus de maîtrise des modifications outil 43 : La demande de modification outil 44 : Le tableau de maîtrise des heures passées outil 45 : Le tableau de maîtrise des achats outil 46 : La matrice des risques DOSSIER 5 : Préserver l'engagement : outil 47 : La motivation des équipiers du projet outil 48 : Les six styles de leadership outil 49 : Le servant leadership outil 50 : La gestion des désaccords outil 51 : La négociation outil 52 : La réunion d'avancement de projet outil 53 : Le comité de pilotage outil 54 : La réunion de résolution de problème outil 55 : Le management à distance outil 56 : Le Bilat outil 57 : Le feedback constructif outil 58 : La socio-dynamique outil 59 : Le plan d'action de conduite du changement DOSSIER 6 : Clore le projet : outil 60 : Le rapport de clôture de projet outil 61 : La liste de contrôle de clôture de projet outil 62 : La réunion de clôture DOSSIER 7 : La méthode Scrum : outil 63 : La fiche de mission du product owner outil 64 : La fiche de mission du Scrum master outil 65 : Le processus Scrum outil 66 : Le product backlog outil 67 : User Story outil 68 : La planification de la release outil 69 : Le planning poker outil 70 : La réunion de planification de sprint outil 71 : La mêlée quotidienne outil 72 : La revue de sprint outil 73 : Le burndown chart de sprint outil 74 : La rétrospective de sprint.
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