Titre :	LA BOITE A OUTILS DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Béatrice ARNAUD ; Sylvie CARUSO CAHN
Mention d'édition :	Nouvelle présentation
Editeur :	DUNOD
Année de publication :	2019
Collection :	LA BOITE A OUTILS
Importance :	191 p.
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-080211-1
Prix :	26,50 euros
Catégories :	AGILITE COACHING CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ORGANISATION APPRENANTE ORGANISATION PARTICIPANTE RESEAU RESEAUX SOCIAUX RESOLUTION PROBLEME STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	L’intelligence collective regroupe tout un champ de disciplines destiné à générer des collaborations efficaces qui favorisent l’innovation et la créativité, enjeux majeurs pour la performance des entreprises. Partant du principe que l’intelligence collective fait système, on peut dire que c’est la somme des intelligences individuelles des membres d’une équipe à laquelle s’ajoute leur relation. Ainsi, ce qui fait la richesse de l’intelligence collective au regard d’un simple travail collectif, c’est le dépassement et la création de valeur dus à la relation entre les membres du collectif ainsi que le désir d’apprendre ensemble, générateur de progrès. Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 66 outils pour réussir la mise en place de l'intelligence collective tant au niveau pratique et opérationnel que stratégique en apportant des réponses à des questions telles que : - qu'est-ce que l'intelligence collective ? - comment mettre en oeuvre l'intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? - comment faire évoluer sa position de leader ? - comment construire une vision partagée au sein de son équipe ? - quels dispositifs ? quelles méthodes favorisent l'apprentissage ? - comment développer des manières de travailler collaboratives ? - quelles gouvernances favorisent l'intelligence collective ? Elles sont organisées en 7 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches). Thèmes des 7 dossiers : DOSSIER 1 : Cadre général : - Outil 1 : L'organisation apprenante - Outil 2 : L'approche de la complexité - Outil 3 : La pensée systémique DOSSIER 2 : Faire grandir sa posture de leader : - Outil 4 : Les modèles mentaux - Outil 5 : La colonne de gauche - Outil 6 : L'échelle d'inférence... DOSSIER 3 : Construire la vision partagée : - Outil 13 : La vision partagée - Outil 14 : Les niveaux logiques - Outil 15 : La méthode des scénarios... DOSSIER 4 : Apprendre et se développer en équipe : - Outil 20 : Le feedback - Outil 21 : Les tops et flops - Outil 22 : La grille d'apprenance... DOSSIER 5 : Faciliter les groupes : - Outil 38 : Le facilitateur - Outil 39 : L'espace - Outil 40 : Le check-in... DOSSIER 6 : Développer des manières de travailler collaboratives : - Outil 54 : Le design thinking - Outil 55 : L'open innovation - Outil 56 : Les aspects collaboratifs internes... DOSSIER 7 : Gouvernance : - Outil 62 : L'entreprise agile - Outil 63: La sociocratie - Outil 64 : L'holacratie...
Note de contenu :	Liste des OUTILS présentés : l'organisation apprenante / l'approche de la complexité / la pensée systémique / les modèles mentaux / la colonne de gauche / l'échelle d'inférence / l'écoute / l'inclusion, le contrôle, l'ouverture / l'intelligence émotionnelle / l'intelligence somatique / la pleine conscience / le visioning / la vision partagée / les niveaux logiques / la méthode des scénarios / le transformative scenario planning / la future search conference / la théorie U / l'appreciative inquiry / le feedback / les tops et flops / la grille d'apprenance / les communautés de pratique / les réseaux apprenants / le lean & learn / le pro action café / la résolution créative de problèmes / les cinq (5) pourquoi / l'action learning / le bocal collectif / le co-développement / le groupe de co-coaching / le team building / le coaching d'équipe / le coaching d'organisation / le learning by doing / la learning expedition / le facilitateur / l'espace / le check-in / les icebreakers / le brainstorming / le sad mad glad / le diagnostic collectif vivant / les cercles de dialogue / les tables apprenantes / le world café / le forum ouvert / la récolte / le journaling / le check out / la facilitation graphique / la carte mentale / le design thinking / l'open innovation / les espaces collaboratifs internes / les espaces collaboratifs externes / les plateformes collaboratives en entreprise / les réseaux sociaux d'entreprise / l'écriture collaborative / les réseaux d'experts / l'entreprise agile / la sociocratie / l'holacratie / la sophocratie / l'entreprise libérée.
Permalink :	https://pmb-cafoc.ac-nantes.fr/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10305

LA BOITE A OUTILS DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Béatrice ARNAUD ; Sylvie CARUSO CAHN  . -  Nouvelle présentation . - DUNOD, 2019 . - 191 p.. - (LA BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-080211-1 : 26,50 euros

Catégories :	AGILITE COACHING CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ORGANISATION APPRENANTE ORGANISATION PARTICIPANTE RESEAU RESEAUX SOCIAUX RESOLUTION PROBLEME STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	L’intelligence collective regroupe tout un champ de disciplines destiné à générer des collaborations efficaces qui favorisent l’innovation et la créativité, enjeux majeurs pour la performance des entreprises. Partant du principe que l’intelligence collective fait système, on peut dire que c’est la somme des intelligences individuelles des membres d’une équipe à laquelle s’ajoute leur relation. Ainsi, ce qui fait la richesse de l’intelligence collective au regard d’un simple travail collectif, c’est le dépassement et la création de valeur dus à la relation entre les membres du collectif ainsi que le désir d’apprendre ensemble, générateur de progrès. Ce répertoire de fiches synthétiques et pratiques présente 66 outils pour réussir la mise en place de l'intelligence collective tant au niveau pratique et opérationnel que stratégique en apportant des réponses à des questions telles que : - qu'est-ce que l'intelligence collective ? - comment mettre en oeuvre l'intelligence collective dans les équipes et les pratiques quotidiennes ? - comment faire évoluer sa position de leader ? - comment construire une vision partagée au sein de son équipe ? - quels dispositifs ? quelles méthodes favorisent l'apprentissage ? - comment développer des manières de travailler collaboratives ? - quelles gouvernances favorisent l'intelligence collective ? Elles sont organisées en 7 dossiers thématiques et proposent pour chaque outil les informations suivantes : objectifs spécifiques, contexte d'utilisation, étapes de mise en oeuvre, avantages et limites, conseils méthodologiques, cas d'entreprise et approfondissement (uniquement pour certaines fiches). Thèmes des 7 dossiers : DOSSIER 1 : Cadre général : - Outil 1 : L'organisation apprenante - Outil 2 : L'approche de la complexité - Outil 3 : La pensée systémique DOSSIER 2 : Faire grandir sa posture de leader : - Outil 4 : Les modèles mentaux - Outil 5 : La colonne de gauche - Outil 6 : L'échelle d'inférence... DOSSIER 3 : Construire la vision partagée : - Outil 13 : La vision partagée - Outil 14 : Les niveaux logiques - Outil 15 : La méthode des scénarios... DOSSIER 4 : Apprendre et se développer en équipe : - Outil 20 : Le feedback - Outil 21 : Les tops et flops - Outil 22 : La grille d'apprenance... DOSSIER 5 : Faciliter les groupes : - Outil 38 : Le facilitateur - Outil 39 : L'espace - Outil 40 : Le check-in... DOSSIER 6 : Développer des manières de travailler collaboratives : - Outil 54 : Le design thinking - Outil 55 : L'open innovation - Outil 56 : Les aspects collaboratifs internes... DOSSIER 7 : Gouvernance : - Outil 62 : L'entreprise agile - Outil 63: La sociocratie - Outil 64 : L'holacratie...
Note de contenu :	Liste des OUTILS présentés : l'organisation apprenante / l'approche de la complexité / la pensée systémique / les modèles mentaux / la colonne de gauche / l'échelle d'inférence / l'écoute / l'inclusion, le contrôle, l'ouverture / l'intelligence émotionnelle / l'intelligence somatique / la pleine conscience / le visioning / la vision partagée / les niveaux logiques / la méthode des scénarios / le transformative scenario planning / la future search conference / la théorie U / l'appreciative inquiry / le feedback / les tops et flops / la grille d'apprenance / les communautés de pratique / les réseaux apprenants / le lean & learn / le pro action café / la résolution créative de problèmes / les cinq (5) pourquoi / l'action learning / le bocal collectif / le co-développement / le groupe de co-coaching / le team building / le coaching d'équipe / le coaching d'organisation / le learning by doing / la learning expedition / le facilitateur / l'espace / le check-in / les icebreakers / le brainstorming / le sad mad glad / le diagnostic collectif vivant / les cercles de dialogue / les tables apprenantes / le world café / le forum ouvert / la récolte / le journaling / le check out / la facilitation graphique / la carte mentale / le design thinking / l'open innovation / les espaces collaboratifs internes / les espaces collaboratifs externes / les plateformes collaboratives en entreprise / les réseaux sociaux d'entreprise / l'écriture collaborative / les réseaux d'experts / l'entreprise agile / la sociocratie / l'holacratie / la sophocratie / l'entreprise libérée.
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